创业的语录

时间:2024-07-21 15:33:26
创业的语录合集38条

创业的语录合集38条

一个企业短期的成功或许可以靠运气,但要长期成功,不断的进步,领导者除了要有执行的能力,还要有思考的高度、深度、广度,也就是系统思考的能力,缺一不可。以所有正在创业,想要创业的人,除了「做」以外,别忘了,多问。下面是小编为大家收集的创业的语录38条,供各位参考。

1、交一些学费,学一门专业技术,也不失为一种稳当的投资方式。今中外不乏这方面的成功例子。21世纪是知识经济时代,要想跟上时代步伐,就必须重视智力投资,结合自身情况学好一门手艺,就不愁找不到赚钱的路子。

2、处理事务对事不对人;管理者在处理公司各项事务的时候,要对事不对人,以制度中的各项规定为准。同样一个规定,这个人违反和另外一个人违反,在处理上是一样的,不能因为某些原因而做出不一样的处罚。

3、让员工进行自我反思;自我反思是从错误中吸取教训的必要过程,管理者要给予员工空间和时间进行自我反思,总结出经验教训,避免出现同样的错误。

4、吸引更多注意力:运用游击战行销术,利用口碑广为宣传,可迅速打开知名度。自己随时准备对着群众说话,设法让民众知道你们做了哪些与众不同的事。

5、作为管理者就应当有当机立断的魄力,只有这样才能在复杂多变的情况下,坦然自若。代社会竞争激烈,瞬息万变,机会稍纵即逝,管理者要善于抓住机遇,当机立断,不要错过公司发展的好机会。然,当机立断是建立在正确的分析、判断基础上的,而不是毫无根据,没有条件的冲动、莽撞的行为。

6、创业没有力的大小之别,关键是要找准一个支点,并且不断为之努力。

7、领导在处理一个问题时,他真正面临的,常常是一堆问题。一位缺乏管理能力的领导,最显著的标志是,企图向所有问题进攻,如果攻击面超出了他的管理能力,失败就成了必然结局。

8、选才要看重才能,谨防拉帮结派;以企业利益为重,而不是把个人利益放在第一位。不要只想着利用公家的便利,培养自己的势力,建造广泛的关系网,置企业利益于不顾。

9、管理者要深刻地了解自己,管理者一定要清楚自己擅长做什么、

10、管理者的用人艺术,可以分为"择人"和"管人"两方面,也就是"知人善任"。"知’人",首先要对所需、所用之人有较全面的了解,在"知人"的基础上找到合适的人,这是管理者用人的第一要素与前提。"知人"是为了"善任",并以此获得企业持续的竞争力——这才是用人之术的最终落脚点。

11、精力是是保持高效与重塑自我的.关键。人认为,把时间放在朋友、家人身上是工作上的浪费。洛普调查发现,保持持续高效的关键因素之一,是在工作上至少有一个好朋友。是补充积极精力的丰富源泉。正的高效人士常会用建立良好的家庭关系与积极朋友圈。

12、对表现优异、贡献突出的下属能够给予比较好的关照,这种做法具有较强的导向性和激励性,有利于激发其他员工努力工作、争做贡献,以便加重自己在领导心目中的分量。

13、每天利用三分钟,做好对员工的管理与沟通工作:第一分钟:与员工设定工作的目标;第二分钟:对员工纠正不好的表现;第三分钟:对员工赞赏良好的表现。

14、要尽善尽美,不要得过且过。要把同事视为合伙人,不要把他们当成雇员。要激励,不要打击。要感激,不要感叹。要庆祝成功,不要忘记失败。要做得比顾客期望的更好,不要差不多就行。要比对手更好地控制费用,而不是睁只眼闭只眼。要逆流而上,不要顺流而下。

15、企业的客户群体也在发展,如果固步自封,觉得有了一定的老客户,老关系就一切。那么这种想法只会让自己的客户淘汰自己,因为你的服务与技术已经跟不上以前的客户了,不能满足他们的需要。

16、制定生产经营管理计划;目标管理依据的是生产经营管理计划,每一个小目标都为了这个计划存在,但在计划实施的过程中有可能产生理想情况与现实情况有差别的现象。因此,管理者在计划的时候多次推演实施的进程,在容易产生分岐的地方进行修正,确保计划本身没有太多漏洞,这是任何计划实施前必要的检查步骤,能够避免很多无用功。

17、企业的发展绝对不可能凭借一个人的力量来完成,它需要的是集体的智慧,而作为企业的管理者,就要成为集体智慧的开发者,让每一个有才能的人实现价值最大化。大胆起用人才,给予人才最充分的信任,这才是管理的根本。

18、经常问问自己赚了多少,如何赚的,能不能赚得更多。商言商,以利益为中心,学会做企业人。

19、亲和力是个人修养和道德品性的外在体现,是领导艺术的重要展现形式之一,也是领导才能和领导意图得以实现的重要因素之一。理者若能以个人魅力为载体,凭借自身亲和力来联系和带动下属,对形成强大的团队凝聚力有非常大的促进作用。切的关怀,能够使上下级之间的距离迅速拉近。

20、能否在行业内迅速找到诱人的商业模式,成为决定连环创业生死去向的关键环节。独特的产品定位则是决定商业模式的基础。

21、好的管理者应具备这几个方面的素质:有远见卓识,能够平衡协调,目光长远且胸怀全局。此外,管理者必须将个体与群体、情感与理智、经验与理论、形象与抽象、科学与常识、定性与定量等因素综合考虑。这就要求管理者要从大局出发,既要突出重点,也要兼顾其他。

22、勇于替员工承担责任;企业管理者不但在自己犯正确的时候要勇于担当责任,在员工犯正确的时候也要勇于把责任揽过来。一个让下属放心追随的管理者不会诿过于下属,他们在下属心里就像一棵可以乘凉的大树,是下属真正可以依靠的靠山。在企业中,管理者要有敢于为下属承担责任的勇气。领导被授权经营管理,无论获得成功还是遭遇失败,都负有不可推卸的责任。即使是员工的失误,也有领导失察、指挥不当、培训不到位的责任。

23、作为一个强者或一个管理者,都需要具备这样一些性格特质:积极、果断、强悍和负责。会自然地挑起重担,他不轻易将情绪形之于色,不愿意让他人知道内心的感受,即使承受了极大的压力,脸上仍有着神色自若的自信。

24、作为一个公司的管理者,必须要严格要求自己,经常反思自己工作中的得失,从中吸取经验和教训,一定要重视自我反思,不可间断,要养成一种习惯。

25、坚持到底,就是胜利;其实生活中有很多事情只要我们能够一直坚持下去,或许我们真的就能如愿以偿。因为胜利有可能就隐藏在下一次中。

26、当今世界拥有丰富的技术,大量的创业者和充裕的风险资本,而真正缺乏的是出色的团队。何创建一个优秀的团队将是创业者面临的最大挑战。

27、建立快速反应机制和质量控制机制;企业的发展终归是速度与质量的发展——高质量的产品和快速的供货速度是企业快速增长的两个支点。因此,如果企业在发展创新管理的过程中,不注重产品质量和企业与市场的供求关系,那么这样的创新管理还不如因循守旧、墨守成规。任何一个企业管理者,在发展创新管理的过程当中,只追求细枝末节的创新是不会取得良好效果的。

28、在企业中营造一种家的文化氛围;管理者要做到严格标准与情感投资相结合,将"家和万事兴"的家训推行到企业中,在公司创造一种家庭式气氛,互相尊重。经营管理不能只靠制度,更重要的是靠人。只有上下级之间有感情、合作得好才能调动每个人的才能,发挥每个员工的最大潜能。

29、创业是非常艰苦的,而且需要一个渐进的过程,真正开始自己创业本身就是一种磨练的开始。

30、对所有创业者来说,永远告诉自己一句话:从创业得第一天起,你每天要面对的是困难和失败,而不是成功。我最困难的时候还没有到,但有一天一定会到。困难不是不能躲避,不能让别人替你去抗。

31、创业就是不留后路的让自己全力以赴。

32、坚持梦想,总有一天可以到达成功的彼岸!

33、很多浙江的企业家,理想十分远大,但只选择于"小处"做事:养兔养鹅种桑树种杨梅生产零件…而且都做得非常大,非常好。在他们身上,小意味着脚踏实地意味着力所能及意味着不虚荣不盲从。其实,在当下的大时代里,去"小地方",做"小人物"成大事业,也不失为一种聪慧的人生。

34、创业,先在某个行业积累经验没错,但知道得越多,反而畏首畏尾、激情退却。真要想给自己伟大的突破,就不要给自己留后路。

35、你工作一年和你工作十年面临到的问题,接触到的各种困难,都不见得有你创业一年得到的历练多。青年人最重要的是尽早提升我们的综合素质,应对问题的能力,所以创业是最好的大熔炉。

36、为谋生进行的创业大都是没有价值的。创业路上,日新月异自然好,关门大吉也不坏,最坏的情况是陷入死胡同了却不断投入资源苦苦维持。如果发现事情不可为,一定要敢于收手转型。转型不是失败,为了维持的维持才是最大的失败。今天我们看到的很多伟大企业都是转型而来。

37、一轮一轮地去融资。运气好一次性融到企业一辈子的钱固然好,但是代价也是不为人知的大的。应该根据企业研发、打样、复制、拉升、Pre-IPO等阶段,一轮一轮融资,每一轮只要需要的钱,目的只是做下一阶段的事儿,再打个30%-50%富余,这样融资比较清晰,对股权的稀释也比较小。

38、不要对赌。一般来讲,对赌的结果多半是创始人赢,但是我依然不赞成对赌条款,原因很简单,对赌会让管理层动作变形,会去做很多正常经营不会做的动作,这些动作带给企业的危害会远远大于对赌条款带给投资人的所谓安全感。事实上,当投资人对赌赢了的时候投资已经失败了。

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