创业的语录大汇总69句
创业的机会成本非常大。大凡想创业的的人,都是同辈中的佼佼者,把创业的热情和心思用在好好打工上,很可能会飞速升官发财,选择创业,进入的是一条前途朦胧的路,精神压力也骤然加大。开设创业之前,要权衡权衡你的创业机会成本。下面是小编为大家准备的创业的语录69句,希望大家喜欢。
1、随时留意身边有无生意可做,才会抓住时机把握升浪起点。着手越快越好。遇到不寻常的事发生时立即想到赚钱,这是生意人应该具备的素质。
2、如果你有两个思想一致的人,解雇一个。你要一个副本做什么?——杰里·克劳斯
3、交一些学费,学一门专业技术,也不失为一种稳当的投资方式。今中外不乏这方面的成功例子。21世纪是知识经济时代,要想跟上时代步伐,就必须重视智力投资,结合自身情况学好一门手艺,就不愁找不到赚钱的路子。
4、什么时候适合创业?有人说,随时都可以,事实也确实如此,任何时候,只要有创业的想法,就可以去创业,但是,这样说也显得较为笼统,很多人依然不知道自己是否适合创业?而如果从年龄阶层来细分,有三个年龄阶段的人,最适合创业,分别为:25,35和45.
5、一个企业短期的成功或许可以靠运气,但要长期成功,不断的进步,领导者除了要有执行的能力,还要有思考的高度、深度、广度,也就是系统思考的能力,缺一不可。以所有正在创业,想要创业的人,除了「做」以外,别忘了,多问。
6、许多管理者在做事情的时候,犹豫不决,当断不断,从而令良好的机遇从自己的身边溜走。
7、十年寒霜苦,毕业十斤书。十分爱创业,走出致富路。一二三四五,一辈子幸福。杨柳总依依,幸福总迟迟。只要肯努力,会十分满意。六七八九十,幸福一辈子。十全十美日,十全十美时!
8、有敢于为下属承担责任的勇气;作为管理者一定要敢于承担责任。犯错和失职并不可怕,否认和掩饰错误才是最不可容忍的。戴尔公司的老板迈克·戴尔是一位勇于承担责任也能主动承认错误的领导。
9、集思广益,开启集体智慧;再平凡的下属也有过人之处,再厉害的管理者也有能力的局限性。不同意见的迸发与碰撞,可以激发出更多的灵感,产生更好、更全面、更完整有效解决问题的方法。
10、马云说:创业者要懂得左手温暖右手,要懂得把痛苦当作快乐,去欣赏,去体味,你才会有成功。
11、一个人要想获得成功,就应当具备真诚的品质,也只有真诚,才能使一个人的行为和信仰一致。个人的人格魅力,就体现在真诚方面,而待人真诚,恪守信义亦是管理者赢得人心应当做的。人真诚一点,守信一点,就可以获得他人的理解和依赖,就可以得到更多的支持和合作,获得成功的概率就更大一些。
12、管理者的决策如果建立在假象的基础上,那么结果自然是失败。以,在公司管理中,管理者需要具备一双慧眼,识别假象,看出事物的本质。策是公司的命脉所在,关键时刻一个正确的决策能使公司起死回生,而一个错误、不切实际的决策会使公司濒于灭亡。以,在很多情况下,管理者就需要有远超常人的洞察能力。
13、有效的奖励;管理者明确地向员工说明他们对团队的重要性,并给予认可和奖励。如果有哪一位员工有赞美其他员工的表现,那么管理者也应该褒奖这一位员工的建设性行为。这样一来,团队的气氛就会变得和谐而融洽。
14、创业是一种需要破釜沉舟,义无反顾的生活姿态,不管你是领导者,还是早期团队的联合创始人也好,其实你们要付出的、牺牲的还是非常多,但是还是有这么多人创业,就意味着创业还是一件热血澎湃的事情。
15、在企业的建立,发展过程中,大量事例有力证明,人才是企业兴衰的关键,所谓得人才得天下,失人才者失天下,很多创业者失败的根本原因就是在于自以为是,对人才怠慢与轻蔑所致的。
16、成功的企业家会让自己的联系人知道公司在做什么,知道在他们需要帮助时会找求帮助。外,你直接知晓的联系人让你做自我介绍,如果他们认识你且尊重你,那么一般他们很乐意为你创造机会。
17、管理者要深刻地了解自己,管理者一定要清楚自己擅长做什么、
18、学会欣赏懂得欣赏,既是一种享受,也是一种修炼。一个组织、一个企业的管理者只有学会尊重别人,才是学会管理的第一步。懂得相互欣赏,在欣赏中互相鼓励提高,则是建立人本氛围不可或缺的重要环节。
19、创业初期管理者应该亲自抓业务,业务模式定型后管理者就必须从具体业务和事务之中抽身出来,把时间放在干部队伍建设和思考战略上。让每个直接下属都由称职的人担任,通过解决人来解决事儿。多和外界接触,跳出企业站在更高的高度来思考战略,确保企业在做对的事。
20、一个好的管理者,工作重点就是管理和用人。工作中管理者既要懂得了解员工的心理,也要树立自己的威信,既要打造自己卓越的领导能力,也要建立核心的团队。做到这一点,就要看管理者如何去掌握、了解、管理自己的员工了。理者要记住一点,对员工的频繁否定会让员工觉得自己对企业没有用,会对企业失去信任。
21、创业者光有激情与创新是不够的,它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。
22、有见识的人常受刺激,而且受了刺激往心里去,这样才会不断有创意,不断前进,刺激——反应,这大概是创业典型的思维行为特点。
23、我不再像以前那样地认为智商是无可替代的。要成功,你还必须要知道该如何做出明智的抉择,以及拥有更宽广的思考力。
24、对于创业者而言,选择创业也就等于选择了一条艰苦、需要忍耐的道路,你不是再等待别人给你方向与任务,而是自己要找找方向与任务。
25、创业前的准备,创业进程中的坚持都至关重要。
26、企业管理者想要做大品牌,尤其是弱势企业的弱势品牌要做大,要异军突起、后来居上,就必须从困难和逆境中看到希望,看到生机,努力坚持下去。因为做品牌,就如淘金者在大海边的一堆沙粒中,用筛网不断地寻找金子一样,需要企业管理者坚持不懈地付出汗水与努力,成为最终的胜利者。
27、用人是管理者最基本的`能力,管理者不仅要知人善任,而且要知人善免,只有把善任与善免有机地结合起来,才能发现更多的人才,才能使企业充满生机和活力,企业才能成为最终的大赢家。在实际工作中,要做到知人善免却不是那么容易,管理者会面对很多阻力和障碍。
28、创业过程中转换方向和离婚一样,都要付出代价,但成本再高也得换。
29、如果创业,创业的构想的形成或者是方向的选择,这是个极具挑战性的,而且是一个好的创意是非常针对的。
30、真心关怀,让关系升温;真心的赞美能使对方得到一定的满足,使人精神愉悦,从而对你产生好感,而真诚的关心则会令他人感动,也会让你们的感情发生质的升华。
31、从管理者角度看,企业实施微笑管理,可以表现管理者的大气,当双方出现矛盾时,微笑可以使双方恢复理智,冷静下来;微笑管理也是赞扬和鼓励员工的重要方式,当员工在工作中实现重大突破时,那么管理者的微笑就代表了赞许和肯定,员工也会从领导的微笑中感受到鼓舞,获得力量,激发出工作热情。员工角度看,当管理者运用微笑管理时,一张满面春风的笑脸能够消除员工的紧张情绪,拉近彼此之间的距离,这样员工就可以以一种轻松的心情进行工作,当然工作效率也会更高。
32、要建立妥善的问责制度;问责制不是派人不断地监督检查工作,而是在授权之前建立系统的规章条目,向员工明确所授权事项的任务目标,制定可行的工作标准和报告制度,以及明确的赏罚标准。这样不仅有利于下属完成任务,还可以避免下属推卸责任。如果等出了问题再去问责,已经不具备监督的意义了。
33、宽容的管理者总是能够容忍下属的缺点和错误,他们知道人无完人。其实,用人之道在于用其特长,而不是追求完美。身为领导者,如果你老是挑剔下属的毛病,他们的工作热情就会因此而受到打击,慢慢地.他们甚至会产生厌烦情绪,这样他们在工作中就不会再像以前那样积极了,企业也会因此受到影响。
34、要尽善尽美,不要得过且过。要把同事视为合伙人,不要把他们当成雇员。要激励,不要打击。要感激,不要感叹。要庆祝成功,不要忘记失败。要做得比顾客期望的更好,不要差不多就行。要比对手更好地控制费用,而不是睁只眼闭只眼。要逆流而上,不要顺流而下。
35、一个业务出身的领导者,不管他的业务能力有多强,如果创业若干年后他在专业领域的动手能力上仍然是自己的团队中最出色的,那他一定不是一个好的领导者。为好的领导者是靠判断力、靠制订与管理标准吃饭的,有什么样的判断就会有什么样的产品,有什么样的标准就会有什么样的人才。
36、亲和力是个人修养和道德品性的外在体现,是领导艺术的重要展现形式之一,也是领导才能和领导意图得以实现的重要因素之一。理者若能以个人魅力为载体,凭借自身亲和力来联系和带动下属,对形成强大的团队凝聚力有非常大的促进作用。切的关怀,能够使上下级之间的距离迅速拉近。
37、学会与比自己更优秀的人相处,这是每一个企业管理者应该具备的能力。企业管理者如果因为员工比自己优秀就产生强烈的忌妒心,带给企业的损害就不仅是破坏企业良好的工作氛围了,还可能产生更严重的盾果。企业管理者的忌妒可能会让优秀的人才流失,而这些优秀人才还有可能反过来成为其竞争对手。因此,企业管理者保持一颗平常心,尽量减少自己的忌妒心就显得尤为重要。
38、好的管理者应具备这几个方面的素质:有远见卓识,能够平衡协调,目光长远且胸怀全局。此外,管理者必须将个体与群体、情感与理智、经验与理论、形象与抽象、科学与常识、定性与定量等因素综合考虑。这就要求管理者要从大局出发,既要突出重点,也要兼顾其他。
39、对所有创业者来说,永远告诉自己一句话:从创业得第一天起,你每天要面对的是困难和失败,而不是成功。最困难的时候还没有到,但有一天一定会到。
40、管理者在工作中,会遇到各种问题,有时员工的工作热情会受到影响,要解决这个问题最好的办法,就是管理者以身作则来带动员工,激发他们的工作热情。多现实案例告诉大家,管理者要以身作则,感染和影响自己的员工,这种行为就是一种无声的命令,对公司的员工也是一种极大的激励。
41、"地下创业"是白领们积累创业经验的好办法,不过,白领们应注意遵守"游戏规则"。"在打工与创业并行时,一心二用那是难免的,但要做到不违反法律法规,不违反商业准则。"
42、公司应当通过入职培训,使员工明确公司各部门之间的分工配合,明确自己的职责,知道什么可以做,什么不可以做。工在熟悉了企业规章制度后,才能有明确的目标,统一的行为,从而形成公司的企业文化,并体现出公司特有的精神。
43、坚持到底,就是胜利;其实生活中有很多事情只要我们能够一直坚持下去,或许我们真的就能如愿以偿。因为胜利有可能就隐藏在下一次中。
44、一般的创业者,很容易忽视资金问题上的会计成本,有可能导致将来出现财务危机。业者虽然满腔创业热忱,但如果缺乏理性思考与周全的计划,认为赚钱非常容易,在计划上低估了会计成本,将会给企业带来很大危险,那会给创业者带来营运上的周转不灵,资金不够用。
45、刚柔并济;刚性的制度管理和柔性的人性管理各有所长,而历来重视人际关系的东方人常以赢得对方的尊重为追求目标。
46、每一个成功人士都是在别人荒废的时间里崭露头角的。
47、建立快速反应机制和质量控制机制;企业的发展终归是速度与质量的发展——高质量的产品和快速的供货速度是企业快速增长的两个支点。因此,如果企业在发展创新管理的过程中,不注重产品质量和企业与市场的供求关系,那么这样的创新管理还不如因循守旧、墨守成规。任何一个企业管理者,在发展创新管理的过程当中,只追求细枝末节的创新是不会取得良好效果的。
48、所有的输与赢都是人生经历的偶然与必然。要勇敢地选择远方,你也就注定选择了胜利与失败的可能。生的关键在于:只要你做了,输与赢都很精采。
49、对于人才,管理者首先要做到善于识别人才。每个人都有他突出的一面,也总有发挥他长处的时机和地方。因此,管理者不要轻视任何一个人,而应当给员工创造条件,让员工发挥自己的长处。卡内基说过:"我不懂得钢铁,但我懂得制造钢铁的人的特性和思想,我知道怎样去为一项工作选择适当的人才。"可见,卡内基的成功在于他能有效地发挥人才的价值,让合适的人做合适的事,为某项工作安排恰当的人。
50、IBM的创始人沃特森被誉为"企业管理天才"。当过推销员,非常善于发掘员工的潜力、善于调动员工的创造精神与献身精神,总是想方设法去刺激员工为公司出谋划策。了保护员工的工作热情,增强员工对公司的亲近感与信任感,他一天工作1 6个小时,鼓励员工们在工作中不怕失误和风险,为了公司敢于承担看似不可能完成的任务。
51、在新企业里任用亲戚与朋友是人们最常干的事,但这可能是严重的错误做法。果他们工作做不好,让他们离开就很麻烦。
52、在企业中营造一种家的文化氛围;管理者要做到严格标准与情感投资相结合,将"家和万事兴"的家训推行到企业中,在公司创造一种家庭式气氛,互相尊重。经营管理不能只靠制度,更重要的是靠人。只有上下级之间有感情、合作得好才能调动每个人的才能,发挥每个员工的最大潜能。
53、成功之前你有资格说不喜欢吗?不必再死要面子活受罪啦!
54、每个人都有梦想,只有那些为实现梦想不断追求、永不言放弃的人才可能登上成功的舞台。创业的过程会经历挫折,坚持对梦想的追求,成功便指日可待。
55、对所有创业者来说,永远告诉自己一句话:从创业得第一天起,你每天要面对的是困难和失败,而不是成功。我最困难的时候还没有到,但有一天一定会到。困难不是不能躲避,不能让别人替你去抗。
56、创业很重要的就是找对人,让正确的人去做正确的事。
57、要少开店,开好店,店不在多,而在于精。
58、创业要专注,不要贪大,什么都做就是什么都没做,要聚焦、聚焦、再聚焦。
59、创业者要睁眼看世界,更要学会闭上眼睛去思考。
60、绝大部分励志创业者从微观推向宏观,通过发现一部分人的需求,然后向一群人推起来。
61、创业是条不归路,没有人给你中途退场的机会。
62、如果没经历过创业,你不会明白什么是世界上最辛苦的工作。
63、一个人的成功只有15%—20%归功于他的真才实学,比如技术,比你技术好的可能很多,但是没有也不行。另外80—85%要靠人的交往能力,应对能力,这就是软实力,是故事成功的优势所作,这个对我们很有启发。
64、只有创新才能创始。虽然有人推崇copy,但是没有一个伟大的公司是依靠copy成功的,要想创出业,要想创始事,必须创新。只有创新才能打造出企业的战斗力。产品创新很重要,但好的产品未必是市场上成功的产品。企业的股东构成、治理结构、渠道政策、推广方式皆可皆需创新。
65、创业没有剧本,学会拥抱变化。作战计划再周详,枪声一响预案基本就没用了,所以军事上有一个词叫"指挥官意图"。创业路上,在坚持方向的同时,要学会理解和贯彻"指挥官意图",提交给投资人或者董事会的商业计划是一回事,实际经营应该主动根据市场反馈及时调整,适应变化。
66、融资不是结婚。资本不是企业的婚姻,投资人不是陪伴你走一辈子的人,更像保姆,帮你照顾孩子,你得按月付工钱。资本投进来就是为了将来退出,而退出的时候你必须给予足够的回报。这关系不能搞错,用对待老婆的方式去对待保姆,犯错误不说,最后搞得家庭破碎都不知道怎么收场。
67、投资人帮你是情份,帮不到你是本份,帮得到你是福份。很多投资人会告诉你除了钱还会带给你很多资源云云,这可以期待,但是不要期望太高。介绍关系一定能够做到,能否解决实质问题还要看是否符合市场规律以及缘分。你得知道,虽然投资人是你的全部,你只是投资人的几十分之一。
68、人对了,事就对了,企业价值观必须一开始就建立。事为重人为先,一个有战斗力的团队必须有共同的价值观,所谓人对了就是价值观一致,人不对出问题是早晚的。企业价值观的提炼与宣贯越早期越好,一定要天天讲月月讲,而且应该进入到企业的考评体系,考评权重至少应该占到30%。
69、管理三要素,战略最重要。搭班子定战略带队伍,战略对于企业最为关键。战略是企业的方向和前进路线,经营企业如同驾驶一艘大船在海上航行,不知道要去向那个方向,不知道自己的航线,不能保证自己一直在航线上那是非常可怕的,不但达不到目的地,而且随时有触礁沉没的危险。
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