创业的语录

时间:2024-07-21 15:31:24
创业的语录大集合56句

创业的语录大集合56句

让员工产生归属感;无论在何种场合,管理者都要强调"我们""我们这个部门"或者"我们这个团队",这样就会使员工觉得企业领导与他们在同一阵线上。以下是小编为大家准备的创业的语录56句,一起来欣赏吧。

1、亲和,要求领导公平公正地对待每一名员工;亲和,要求领导以一种平等的、朋友式的、信任的谈话方式,多和员工进行一些心与心的交流。

2、有敢于为下属承担责任的勇气;作为管理者一定要敢于承担责任。犯错和失职并不可怕,否认和掩饰错误才是最不可容忍的。戴尔公司的老板迈克·戴尔是一位勇于承担责任也能主动承认错误的领导。

3、集思广益,开启集体智慧;再平凡的下属也有过人之处,再厉害的管理者也有能力的局限性。不同意见的迸发与碰撞,可以激发出更多的灵感,产生更好、更全面、更完整有效解决问题的方法。

4、商业世界里永无终点可言,否则你就会被竞争对手超越。

5、提前准备好纳税。要等到最后一分钟才一开始准备税务方面的文件。创业的那一天起,就要时刻记录着你的财务情况,而不是等到融资或上市前才去请一个CFO创业刚一开始的时候,即使你对财务一窍不通,也要学一些基本的财务知识,做好最基本的财务工作。

6、一个人要想获得成功,就应当具备真诚的品质,也只有真诚,才能使一个人的行为和信仰一致。个人的人格魅力,就体现在真诚方面,而待人真诚,恪守信义亦是管理者赢得人心应当做的。人真诚一点,守信一点,就可以获得他人的理解和依赖,就可以得到更多的支持和合作,获得成功的概率就更大一些。

7、有效的奖励;管理者明确地向员工说明他们对团队的重要性,并给予认可和奖励。如果有哪一位员工有赞美其他员工的表现,那么管理者也应该褒奖这一位员工的建设性行为。这样一来,团队的气氛就会变得和谐而融洽。

8、创业是一种需要破釜沉舟,义无反顾的生活姿态,不管你是领导者,还是早期团队的联合创始人也好,其实你们要付出的、牺牲的还是非常多,但是还是有这么多人创业,就意味着创业还是一件热血澎湃的事情。

9、在企业的建立,发展过程中,大量事例有力证明,人才是企业兴衰的关键,所谓得人才得天下,失人才者失天下,很多创业者失败的根本原因就是在于自以为是,对人才怠慢与轻蔑所致的。

10、成功的企业家会让自己的联系人知道公司在做什么,知道在他们需要帮助时会找求帮助。外,你直接知晓的联系人让你做自我介绍,如果他们认识你且尊重你,那么一般他们很乐意为你创造机会。

11、每个人都是有惰性的,长期的安逸和舒适只会使人意志消沉,不利于调动积极性。

12、学会欣赏懂得欣赏,既是一种享受,也是一种修炼。一个组织、一个企业的管理者只有学会尊重别人,才是学会管理的第一步。懂得相互欣赏,在欣赏中互相鼓励提高,则是建立人本氛围不可或缺的重要环节。

13、吃得苦中苦,创业事告成。

14、创业者光有激情与创新是不够的,它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。

15、指出员工犯正确的原因;管理者自己明白员工犯错误的原因还不够,还要让犯正确的员工明白他做错了什么以及这种错误会导致什么后果,下一步应该怎么做才能避免这种错误重复发生。

16、创业前的准备,创业进程中的坚持都至关重要。

17、创业者也许有多重身份,但最重要的就是领导身份,领导者的意义在于不是一个人把所有的事情都干完,也不是把所有的事情交给别人干,而是带领别人一起干。创业路上,创业者们不要做孤胆英雄。

18、真心关怀,让关系升温;真心的赞美能使对方得到一定的满足,使人精神愉悦,从而对你产生好感,而真诚的关心则会令他人感动,也会让你们的感情发生质的升华。

19、创业者书读得不多没关系,就怕不在社会上读书。

20、每天利用三分钟,做好对员工的管理与沟通工作:第一分钟:与员工设定工作的目标;第二分钟:对员工纠正不好的表现;第三分钟:对员工赞赏良好的表现。

21、对于一个管理者来说,不但要能吸纳人才,还要善于用人。在一个企业中,有的人适合推销,有的人适合理财,有的人适合管理,只有通过优化组合,把各种能力的人都放在适合他们的工作环境里,他们才能生存成长,发挥出他们的最大能动力,从而与企业获得完美双赢。

22、创业时,如果你犯了错,越早承认越好。果你总是不认输,要证明自己,你将丧失机会成本。

23、我们都知道,在搭建屋顶前,需要准备好水泥、石灰和石料等原材料。其实,组建团队也一样,同样需要准备好组建团队的"原材料"。除了看重软银内部团队合作外,孙正义同样将这种思想带到与合作伙伴的合作中,即大家抱团在一起做事,而不是为了短期利益互相打压。

24、企业的'客户群体也在发展,如果固步自封,觉得有了一定的老客户,老关系就一切。那么这种想法只会让自己的客户淘汰自己,因为你的服务与技术已经跟不上以前的客户了,不能满足他们的需要。

25、人尽其才,物尽其用;每一个员工都有自己的专长,即便只是表现得很一般的员工,他们也希望自己的专长能够被发掘出来,自己能够为管理者所用,在企业中创造出属于自己的价值。

26、高科技创业者往往过于乐观。果要花比预测一倍的时间,一倍的成本,一倍的难度,只有一半的回报。果这样你还愿意投资,那就投吧。

27、经常问问自己赚了多少,如何赚的,能不能赚得更多。商言商,以利益为中心,学会做企业人。

28、学会与比自己更优秀的人相处,这是每一个企业管理者应该具备的能力。企业管理者如果因为员工比自己优秀就产生强烈的忌妒心,带给企业的损害就不仅是破坏企业良好的工作氛围了,还可能产生更严重的盾果。企业管理者的忌妒可能会让优秀的人才流失,而这些优秀人才还有可能反过来成为其竞争对手。因此,企业管理者保持一颗平常心,尽量减少自己的忌妒心就显得尤为重要。

29、好的管理者应具备这几个方面的素质:有远见卓识,能够平衡协调,目光长远且胸怀全局。此外,管理者必须将个体与群体、情感与理智、经验与理论、形象与抽象、科学与常识、定性与定量等因素综合考虑。这就要求管理者要从大局出发,既要突出重点,也要兼顾其他。

30、你知道需要完成什么,也不害怕做出决定。就是自己成为老板后所身处的境地。服所有障碍能让你收获巨大的满足感,做出决定后,无论是生是死,你也毫无怨言。制定计划并执行方面,你从来就没有问题。

31、读书好,耕田好,学好便好;创业难,守业难,知难不难。

32、作为管理者,要有一颗宽容的心,宽容简单地说,就是接受别人原来的样子,不以自己的喜好要求他人。那些宽容的管理者通常能拿着放大镜看下属的优点,拿着缩小镜看下属的缺点,他们对下属的评估,正面价值多于负面价值,鼓励多于责难。在一个团队中,大家性格各异,管理者的宽容首先就表现在对下属个性的接纳,允许下属有与自己完全不同的性格、爱好和要求,有欣赏他们特点的能力,并能容忍他们的缺点。

33、借来的火点不亮自己的心灵。伟大的事业是一群痴迷于目标的人创造的。,绝不可以用大公司的心态去思考。失败是成功的一种需要。认真做只能合格,用心做才能优秀。做积极的思考者,不要败给悲观的自己。哪怕很小的疏忽都能让巨人轰然倒地。学会算大账。

34、不墨守成规,敢于打破思维的"墙";一个企业的成功不仅需要有优秀的员工、高效率的团队,更需要不墨守成规、勇于创新的企业管理者。企业管理者要高瞻远瞩,很好地把握企业的发展方向,也要能够将企业拧成一股绳,形成一个特别有竞争力的团队。但是,这只是对一个企业管理者最基本的要求。一个优秀杰出的企业管理者在具备了上述能力之后,还需要一个特质——不墨守成规,敢于迎接挑战,敢于探索,能够打破僵化的思想,拆掉思维这座"墙"。

35、"地下创业"是白领们积累创业经验的好办法,不过,白领们应注意遵守"游戏规则"。"在打工与创业并行时,一心二用那是难免的,但要做到不违反法律法规,不违反商业准则。"

36、企业在一定时期内或做某个决策时,要想成功,必先自宫,要敢于放弃一定的利润或一些市场;但是过了某个时段,即使自宫,也未必成功;自宫当然还需要魄力,自宫也要看是否有先见之名,是否具备了天时,地利,人与。

37、人生就像一场马拉松比赛,规定起点的人可以不是你,但终点你绝对有发言权。

38、创业是非常艰苦的,而且需要一个渐进的过程,真正开始自己创业本身就是一种磨练的开始。

39、创业很重要的就是找对人,让正确的人去做正确的事。

40、创业者一定要让你的员工感觉到这是他的事业,而不是我的事业,如果我做了半天,他是觉得为我打工,那肯定是不行的。

41、创业者是很孤寂、很寂寞、很痛苦的,要不断的寻找让自己快乐的事情。

42、创业就是不留后路的让自己全力以赴。

43、坚持梦想,总有一天可以到达成功的彼岸!

44、把心胸打开,接纳任何声音,是创业者应该拥有的基本素质之一。

45、绝大部分励志创业者从微观推向宏观,通过发现一部分人的需求,然后向一群人推起来。

46、一个成功的励志创业者,三个因素,眼光、胸怀和实力。

47、创业一定要有理想和梦想。以金钱为出发点的创业不会让你走得太远。

48、很多浙江的企业家,理想十分远大,但只选择于"小处"做事:养兔养鹅种桑树种杨梅生产零件…而且都做得非常大,非常好。在他们身上,小意味着脚踏实地意味着力所能及意味着不虚荣不盲从。其实,在当下的大时代里,去"小地方",做"小人物"成大事业,也不失为一种聪慧的人生。

49、基本上在所有的大学,可能连一门课都没有教人际交往的,这种软实力的课程没有。在某种意义上讲,导致了中国大学毕业生整体的社会应对能力偏低,创业素质偏差,导致了这样的局面。

50、有一个统计,认为整个美国今天所有的财富90%以上都是八十年代以后美国的青年创业者他们所创造的。是这样的创业精神把人民群众,把整个社会的创造力发挥出来,产生巨大的价值。

51、根据统计和研究得到的结论,应该在整个人口当中只有不到20%的人有成为创业者的潜质。所以我们要注意了,全民创业应该改成全民支持创业。

52、创始人必须一直承受"非人待遇"。你需要给所有人交待,投资人,合伙人,下属、员工、帮企业的朋友。你永远无人可求助,你永远得撑着最后一片天,帐上没有一分钱时也得做出腰缠万贯的样子,打落牙齿和血吞,这就是创始人的生活。

53、美元和日元都是人民的币。在你没有钱的时候,谁的钱的价值都是一样的。在你有的选的时候,你可以比较钱的背景、资源、代管人等各个因素,但是为此浪费太多的时间或者左顾右盼斤斤计较就没有必要了,本质上,钱的作用就是钱,钱对公司的期望和要求并无本质差别。

54、上市只是企业的成人礼。企业发展到一定阶段一定要上市,就如成人一样,只有过了上市关才意味着企业的经营规范了,发展可持续了。但是千万不要认为企业的目的就是上市,不要为了上市而上市,创始人的眼睛还是要紧盯用户和市场,如果只是围着上市转,即便上市了也会得不偿失的。

55、人对了,事就对了,企业价值观必须一开始就建立。事为重人为先,一个有战斗力的团队必须有共同的价值观,所谓人对了就是价值观一致,人不对出问题是早晚的。企业价值观的提炼与宣贯越早期越好,一定要天天讲月月讲,而且应该进入到企业的考评体系,考评权重至少应该占到30%。

56、我现在觉得,像李彦宏那样坚持独立发展是正确的。——周鸿

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